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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Concierge MVP |  Innovation Starbursting |  Domain Modeling EventStorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-4 Wochen | 30-60 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-10 Kunden | 3-10 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions |
Tags1 gemeinsam | DiscoveryInterviewsValidierung | MVPValidierungServiceDiscovery | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop |