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| Kriterium |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h Setup | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-20 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tags1 gemeinsam | FacilitationAbstimmungDiscovery | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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