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| Kriterium |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAbstimmungDiscovery | SystemdenkenFramingStakeholder | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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