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| Kriterium |  Product Discovery Pretotyping |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations Change Analysis |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Stunden bis wenige Tage | 2-8 h | 45-120 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-8 | 2-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungNachfrageMVP | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |