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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Agile WSJF |  Architecture Architecture Communication Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 45-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas |
Oft zusammen betrachtet
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