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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 45-120 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tags1 gemeinsam | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |