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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Six Thinking Hats |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 45-90 min | 45-75 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Test-Matrix, Test-Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FacilitationOptionenEntscheidung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |