Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 15-45 min | 60-180 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 | 4-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | SchätzungUnsicherheitRisiko | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RisikoEntscheidungSensemaking |