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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | Laufend, Wochen bis Monate | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AgilDiscoveryDelivery | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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