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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Growth A/B Testing |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-4 Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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