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| Kriterium |  Facilitation Power Interest Grid |  Business Strategy McKinsey 7S |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 5-15 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |
Oft zusammen betrachtet
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