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| Kriterium |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Action Lists, Project List, Review Routine | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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