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| Kriterium |  Business Strategy Porter Five Forces |  Agile 4Ls Retrospective |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45–75 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Beteiligtes Team | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | StrategieWettbewerbMarkt | RetrospektiveLernenReflexionTeam | GrowthStrategieMarktPortfolio | RetrospektiveTeamReflexion |