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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile WSJF |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-5 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |