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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Start Stop Continue |  Agile Planning Poker |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 2-5 min je Item | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-9 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam |