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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-15 | 4-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |