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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile ROAM Board |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend | 20-40 min pro Story | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-15 | 3-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | ROAM Board, Owner-Liste | Acceptance Criteria, Story-Update | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | RisikoTrackingStakeholderGovernance |