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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Planning Poker |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-5 min je Item | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungAgilMessung |
Oft zusammen betrachtet
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