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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | StrategieAnalysePlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |