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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 2-6 h | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |