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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Decision Making DACI |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 0.5-3 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | EntscheidungRollenGovernance |