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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Decision Making DACI |  DevOps Blameless Postmortem |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |