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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Delivery Cost of Delay |  Product Strategy ICE Scoring |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |