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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FlowMessungRahmenbedingungen | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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