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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45–75 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Beteiligtes Team | 15-200 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | FacilitationGroßgruppeLernen |
Oft zusammen betrachtet
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