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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Decision Making Wideband Delphi |  Agile Bucket System |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-4 h oder mehrere Runden | 30-90 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-12 Experten | 3-12 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tags1 gemeinsam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungExpert:innenPrognose | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAufwandAgil |