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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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