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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Team Design Team API |  Agile Affinity Estimation |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | Half day initial, dann laufend | 30-90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Team-API-Dokument | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | TeamAbstimmungKommunikationService | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |