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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Business Strategy SWOT Analysis |  Agile Affinity Estimation |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 30-60 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | GrowthStrategieMarktPortfolio |