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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Agile Story Splitting |  Agile Scrum |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 30-60 min | 1-4 Wochen je Sprint, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 2-6 | 3-10 (Scrum Team) |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | BacklogIterationDelivery | AgilIterationTakt |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
