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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Innovation Starbursting |  Agile Affinity Estimation |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 30-60 min | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-10 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |