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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Agile ROAM Board |  Delivery RAID Log |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 20-40 min initial, dann laufend | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-15 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | ROAM Board, Owner-Liste | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AbstimmungStakeholderTeam |