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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Architecture Request for Comments |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-20 Reviewer | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | SchätzungBacklogRelative Schätzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |