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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Decision Making Red Teaming |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-4 h | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungBacklogRelative Schätzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |