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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Wideband Delphi |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 15-60 min je Zyklus | 1-4 h oder mehrere Runden | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1-8 | 4-12 Experten | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SchätzungExpert:innenPrognose | RetrospektiveLernenReflexionTeam |