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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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