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| Kriterium | ![]() Agile Planning Poker | ![]() DevOps Incident Command |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | IncidentOperationsZuverlässigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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