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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | LeanBeobachtungProzessOperations |
Oft zusammen betrachtet
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