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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |
Oft zusammen betrachtet
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