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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Experiment Canvas |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-5 | 2-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | GrowthStrategieMarktPortfolio | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |