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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 90-180 min | 20–45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |