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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Facilitation Team Charter |  Delivery RAID Log |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 2-4 h | 30 min Setup, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Team Charter, Working Norms, Role Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | TeamAbstimmungZusammenarbeit | RisikoTrackingStakeholderGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |