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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 5-20 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieAnalyseMarktPositionierung | SchätzungAufwandRisiko | GrowthStrategieMarktPortfolio |