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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Sprint Retrospective |  Facilitation Dot Estimation |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 5-20 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Scrum Team | 3-20 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Improvement Actions, Team Agreements | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RetrospektiveVerbesserungLernen | SchätzungAufwandRisiko | RetrospektiveLernenReflexionTeam |