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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-4 h | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 4-12 Experten | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungExpert:innenPrognose | SensemakingEntscheidungBegründung |