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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Operations RACI Matrix |  Growth A/B Testing |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 1-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RollenVerantwortungGovernanceOperations | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |