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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Option Framing |  Agile Bucket System |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-120 min | 30-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | SchätzungBacklogRelative Schätzung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |