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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Dot Estimation |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-5 Tage | 5-20 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 3-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SchätzungAufwandRisiko | SystemdenkenVeränderungStrategie |