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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 1-4 Wochen | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 6-30 Experten | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |