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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  UX Research HEART Framework |  Agile Ideal Days |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn UX nur diffus bewertet wird und Tracking ohne Leitplanken läuft, verbindet HEART Framework Erlebnisziele mit messbaren Signalen. Produktteams bekommen damit eine gemeinsame Sprache für Qualität, Nutzung und Entwicklung über Zeit. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 120 min initial, dann laufend | 15-60 min | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | 2-9 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | HEART-GSM-Tabelle, Dashboard | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | KennzahlenUX-ResearchMessungZufriedenheit | SchätzungAufwandAgil | SchätzungAgilMessung |